Généralement, le sujet le plus populaire dans la rédaction d’une entreprise est le leadership. C’est probablement parce que les renseignements à leur sujet sont très insaisissables. Pour devenir un excellent (ou peut-être un bon) réalisateur, il n’y a pas de solution simple à suivre, et loin dans la direction que vous obtiendrez est cliché ou, pire, difficile. Mais je pense que la littérature sur le leadership est devenue plus réputée récemment. C’est comme si les difficultés de notre époque et notre familiarité (bien qu’imparfaite) avec la nature humaine nous obligent à reconsidérer notre regard sur la façon dont les gens peuvent devenir des experts et ce qu’ils sont censés faire après leur arrivée. Dans ce domaine, nous avons construit plusieurs nouveaux points de vue, dont chacun parle d’une partie différente de la pensée et de la pratique du contrôle. Par exemple, il y a «Leaders in hang around», de Peter Englisch de PwC (page 102). Cela nous présente complètement un autre type de PDG potentiels du millénaire, dont plusieurs sont prêts à utiliser les rênes d’une entreprise familiale (bien que certains se soient retirés pour démarrer leur entreprise). Ensuite, il y a le réalisateur perturbateur. Dans «Comment imaginer comme un chef de la direction», Adam Bryant (qui a interviewé des dizaines de professionnels clés pour cette Ny Occasions) reconnaît que l’attention appliquée est la caractéristique de personnalité commune aux gestionnaires capables de faire bouger les points de manière productive (page 8) . Si vous êtes intéressé par le professionnel correctement qualifié et correctement lié, jetez un œil à «ROX3: Stimuler les résultats sur le leadership, l’expertise des consommateurs et du personnel», par Matt Egol et Sujay Saha (page 64). Ils suggèrent un saut conceptuel dans les efforts de changement organisationnel. Lorsque la rencontre officielle du leadership (la croissance personnelle de l’expert en ressources humaines) est étroitement liée à la rencontre du personnel et des consommateurs, les 3 méthodes s’améliorent. L’innovateur en ingénierie accompli est représenté dans l’entretien d’emploi de Thought Director de ce numéro. Le président d’Alphabet et ancien président de l’université ou du collège de Stanford, John Hennessy, nommé «parrain de la Silicon Valley» par Marc Andreesen, met en lumière l’aspect humain associé à la supervision d’institutions grandes et complexes (site 118). R. Gopalakrishnan, ancien stratège de Tata et auteur de l’article de gestion actuel, est un autre directeur concentré sur les institutions. Dans notre entretien avec, il fait valoir que vous pouvez expliquer à un innovateur fantastique la longévité de l’entreprise qu’il / elle a produite (page 32). Finalement, il y a l’innovateur traditionnel – une idée qui peut prendre un nouveau sens dans la perspective des arts d’exécution. Dans «10 principes de la présence managériale», Annette Kramer, formatrice en management et ancienne professeure de théâtre, révèle comment opérer l’artifice de la pratique théâtrale pour porter au domaine vos convictions les plus sérieusement gardées (page 84). À long terme, c’est ce que nous recherchons chez les hommes et les femmes auxquels nous nous conformons: une existence symbolique qui nous encourage à organiser nos efforts pour eux – et surtout, au nom de l’avenir de l’entreprise, et donc de tous ceux qui y sont liés. .

 

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