Personne n’a encore plus d’effet sur les réalisations des nouveaux employés que les administrateurs qui les ont employés. Pourquoi? Tout simplement parce que beaucoup plus que quiconque, l’employeur potentiel est conscient de ce que ses jeunes doivent accomplir et ce qu’il devrait prendre – capacités, atouts, contacts – pour qu’ils puissent devenir pleinement puissants. Les gestionnaires ont également le plus grand risque de bien intégrer leurs nouveaux employés. Des recherches ont révélé que le fait de devenir méthodique en matière d’accueil apporte aux nouveaux membres du personnel environ 50% plus rapidement, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus efficaces et rapides en mesure d’atteindre les objectifs souhaités. Une intégration efficace réduit également de manière significative les charges de dysfonctionnement et augmente l’engagement et la rétention du personnel. Les anciens gestionnaires commencent à soutenir leurs nouvelles recrues, les plus efficaces. Un moment où une personne autorise une proposition et fait des efforts est une source précieuse que vous pouvez utiliser pour faire un saut dans la procédure. Mais que les nouveaux travailleurs soient ou non sur le tas, il existe de nombreux conseils pour les aider à accélérer. Il va sans dire que le point de départ est de gérer les «bases de l’intégration», notamment les enregistrements, la formation à la concurrence, les salles, l’assistance et les technologies modernes. Heureusement, la plupart des entreprises exécutent une carrière raisonnablement bonne avec ces facteurs. Il s’agit en outre de recruter de nouveaux employés là où le véritable travail des employeurs commence. Voici sept manières cruciales de le réaliser: L’intégration est l’une des plus difficiles variétés de transitions de tâches. Pourquoi? Tout simplement parce que les nouvelles recrues, même si elles sont des professionnels chevronnés, ne sont pas familiarisées avec cette entreprise, ne savent pas comment les problèmes fonctionnent réellement, les liens fondés sur les carences et évoluent vers une nouvelle culture. Des recherches ont montré que les difficultés inhérentes à la deuxième option, les deux classes, sont certainement les principales raisons de la rotation rapide. Les nouveaux travailleurs doivent apprendre beaucoup et peuvent se sentir très susceptibles, même lorsqu’ils semblent avoir l’air confiants. C’est même très vraisemblablement le cas lorsque des personnes se sont réinstallées pour leurs tâches. Par conséquent, leur vie s’est améliorée, ou si elles atteignent un niveau d’ancienneté supérieur, elles doivent donc s’adapter à un autre poste de direction. Certains pourraient réagir en faisant preuve de prudence et en s’attachant excessivement à ce qu’ils savent déjà; d’autres personnes peuvent éventuellement surcompenser, agissant comme si elles avaient déjà «la réponse», au lieu de poser des questions et de déterminer comment ajouter plus de valeur. Il est donc important pour les patrons de rassurer les dernières recrues sur le fait que l’apprentissage est bien plus important que la réalisation des premiers jours. Plus un travail nouveau sur la société comprend rapidement, en plus de leur rôle, mieux ils sont capables d’atteindre les premiers mois critiques. Pour accélérer la procédure de formation, les gestionnaires doivent d’abord se concentrer sur ce qui est déjà centré sur ce qu’ils veulent déjà comprendre dans quelques domaines. L’étude pratique consiste en des conseils sur les principes de base de l’entreprise, y compris les produits, les clients, les systèmes et les systèmes. La compréhension sociale concerne les attitudes, les normes de comportement et les principes qui contribuent au caractère distinctif de votre entreprise. L’apprentissage de la politique se concentre sur la découverte du mode de création des décisions, sur le fonctionnement de la force et de l’influence et sur l’identification du soutien dont ils auront probablement le plus besoin. Les employeurs devraient également examiner comment ils peuvent aider le nouveau personnel. Cela signifie non seulement de fournir individuellement, le plus tôt possible, les informations les plus intéressantes, mais également de déterminer qui, en outre, est le mieux placé pour donner toutes ces classes importantes.

 

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