À la London Company University, nous nous efforçons souvent de préciser l’objectif de notre présence en montrant des images des personnes qui s’occupent des problèmes environnementaux de la périphérie de l’Inde ou qui améliorent la propreté dans une ville d’Afrique du Sud. Nous soulignons également toujours les efforts du professeur d’économie Elias Papaioannou pour l’éradication des mines terrestres au Mozambique, ainsi que les recherches fantastiques effectuées par notre professeur de marketing et publicité Rajesh Chandy sur l’entrepreneuriat dans les pays en développement du monde entier. Et à juste titre. Ce sont généralement des emplois admirables sur des questions qui ont un impact très direct et positif sur le monde entier. Cependant, la réalité des problèmes est que presque tous nos élèves vont travailler dans le conseil en contrôle, le technicien, ou la banque d’investissement – même les fonds spéculatifs. Une grande partie des études effectuées par mes pairs et moi-même inquiètent également les entreprises qui obtiennent des avantages très concurrentiels, une productivité opérationnelle et des bénéfices. Cela fera en sorte que notre clarification de l’objectif soit relativement artificielle. Les entreprises ont également du mal à préciser le meilleur fonctionnement de leur vie. Les publications de l’entreprise, les études de contrôle et les experts leur disent que ce qui encourage les travailleurs est en réalité un plus grand sentiment de fonction dans leur travail. Ils pensent à des énoncés de quête qui attirent des objectifs plus grands et plus nobles dans la société moderne, déclarant vouloir « inspirer et créer les constructeurs de demain » (Lego), « permettre aux clients de se faire de nouveaux amis proches dans différentes cultures » (Airbnb), et «inspirer et prendre soin de l’esprit humain» (Starbucks), plutôt que de gagner de l’argent.

Cependant, il semble souvent que les individus se sentent relativement négatifs plutôt que déterminés. À mon avis, les entreprises ne devraient pas hésiter à déclarer le revenu comme leur objectif explicite et optimal. La vérité est que, en plus de nous aider à générer un revenu, le profit pourrait être le moyen le plus simple de faire le bien sur la planète. Les progrès monétaires, par exemple, constituent une approche merveilleuse pour réduire la pauvreté – probablement davantage que l’aide -, car ils profitent considérablement aux tranches de revenus les plus faibles du pays. En outre, il a été démontré que les augmentations de salaires et de richesses avaient des effets positifs sur d’autres problèmes de société cruciaux, tels que les activités criminelles, la malnutrition, la mort infantile, la santé émotionnelle en général et les sensations classiques de contentement. Par conséquent, bon nombre des préoccupations sociales les plus essentielles de notre monde sont directement associées à l’argent économique. Pour une organisation qui tente de gagner plus d’argent, de battre ses rivales et de conduire un véhicule de leur entreprise, il peut sembler qu’il en va de même pour les performances exceptionnelles du monde. Néanmoins, la croissance économique en est la conséquence: des entreprises qui commercialisent des informations et sont plus compétitives que d’autres. Gagner de l’argent peut ressembler à une stratégie extrêmement indirecte pour obtenir d’excellents résultats, mais il s’agit toutefois d’une stratégie forte. Prenez en compte les liquidités de couverture, qui sont généralement représentées depuis les vautours financiers de notre société moderne et qui réussissent à la faillite des entreprises. La cathédrale d’Angleterre, par exemple, les a décrits comme des «braqueurs de banque» et des «démolisseurs d’actifs» (alors qu’ils en ont également profité). Mais, indépendamment de notre aversion fondamentale envers les vautours, séminaire ils jouent un rôle essentiel dans l’écosystème naturel; il en va de même pour les ressources de couverture dans votre méthode économique. Les recherches effectuées dans les écoles montrent que les fonds de couverture activistes permettent aux entreprises, ainsi qu’à l’ensemble des secteurs du marché, de fonctionner plus efficacement. En effet, ils accélèrent souvent la disparition des sociétés sous-exécutées, mais ce faisant, ils dynamisent la vie monétaire et génèrent une grande prospérité budgétaire au cours de ce processus. Par conséquent, les organisations ne doivent pas être gênées d’essayer de gagner de l’argent. Bien sûr, vous pouvez trouver des mises en garde essentielles.

Il importe que, bien que vous recherchiez des revenus, vous ne nuisiez pas à l’environnement naturel, ne maltraitiez pas les travailleurs et ne trompiez pas les parties prenantes – pour n’en nommer que quelques-uns. En réalité, la durabilité et le devenir des employés pourraient constituer des ressources pour un avantage concurrentiel. Les entreprises ne devraient-elles tout simplement pas être traitées de manière à fournir à leurs employés un sentiment d’objectivité? Cela bouge trop. Ils doivent prendre en compte leur objectif, mais probablement pas au moyen des objectifs ambitieux qu’ils énoncent habituellement dans leurs objectifs. Alternativement, la recherche en éducation suggère que les travailleurs prospèrent sur ce que Dan Cable et moi avons appelé «sens local». Par «signification locale», nous entendons que les personnes découvrent un but en suivant et en connaissant les implications directes sur leur travail, lorsqu’il s’agit de déterminer avec précision qui et quelle manière. Des recherches ont montré à quel point la réduction de la vie privée des clients et l’encouragement de leurs connexions incitaient les employés à modifier leurs actions et à améliorer leurs performances globales. D’autres personnes ont découvert comment les systèmes conçus pour révéler aux gens leurs tentatives sont vues et aimées les ont incitées à améliorer leurs fonctions et à aider d’autres personnes à réussir les leurs. Et c’est ce qui constitue la communauté, séminaire c’est-à-dire que les individus expérimentent concrètement les sentiments d’objectif en sachant qui sont les individus et les bénéficiaires dans leur travail et en recevant des opinions selon lesquelles leurs efforts sont valorisés. L’objectif n’a pas encore été séduit par un attrait artificiel pour un objectif social plus ambitieux – les discours enthousiastes des dirigeants d’organisation concernant les objectifs somptueux de leur entreprise semblent n’avoir aucun effet. La compagnie est un objectif louable et les richesses monétaires sont un moyen formidable de réussir dans le monde. Il incombe parfaitement aux dirigeants d’entreprise (et aux établissements d’enseignement comme le mien) d’aider à comprendre la force sociale du profit.

 

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